客户需求发生聚变之后,市场的不确定性越来越明显,企业的战略选择反而会逐渐增多,但每一种选择都将是一种新的挑战,影响战略成败的因素众多,但其中最大的挑战来自于战略业务与现有人才的脱节,再好的战略设想,都没有相应的人才来实现,这时人才转型就显得异常重要。

按照传统管理思维,这时应该应该储备人才,其实意义并不大,因为战略发展需要的与企业储备的不是一类人才,企业转型需要的是集成型人才而不是专业型人才,在我们提出的人才演变规律中已经介绍的非常详细,因此无论储备多少,对战略业务发展的推动作用并不大,这时候的人才培养需要借助于集成业务管理机制来实现,在项目上实现人才转型,让集成型人才脱颖而出,除此之外没有其他任何更好人才培养的办法。

这时候在企业中构建集成业务管理(项目管理)机制,就显得意义非比寻常,不仅业务单元需要构建集成业务管理机制,而且职能部门(如人力资源部)也需要进行项目机制改革,集成业务管理将成为一种基本的企业管理方式。企业所需要的集成型人才只有通过集成业务管理机制才能培养出来,因为一个项目集成了众多业务环节、不同管理功能,每个项目都存在着差异,需要每个人才胜任应有的角色,,集成型人才就是在这样的复杂、艰苦的环境中涌现出来,靠人才储备获得不了这样的人才,而且这也是效率最高的一种人才培养方式,甚至可以说,如果企业没有构建集成业务管理机制,根本无法为企业发展供应所需的集成型人才,因为传统管理系统根本不支持。

新组织设计“三引擎模型”
集成业务管理、矩阵型结构、二元管理基础是构建新组织的基本框架,我们称之为“三引擎模型”,集成业务管理就是其中一个必不可少的“引擎”,转型阶段的人力资源管理必须嫁接在这一基本框架之上,数字化管理系统也是以此为基础,也是我们这几年来提供的核心服务内容之一。

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